海外并购目标的选取
目标企业选择的一般步骤
（1）阐述企业并购的战略，包括并购的目的、大致方式、原则及大致方向等。
（2）指定收购标准。应该包括：用财务指标表示的收购规模上限；由于管理上的不足不应考虑的产业；确定一个广泛的能够在生产、技术上产生协同作用的基础。这一步不应引入对目标企业赢利能力的衡量指标。
（3）剔除不合适的产业部门，即根据上一步骤所确定的标准来衡量个别产业，从中剔除那些显然不合适的产业部门。
（4）对有发展前景的候选并购企业进行细选。选择依据是企业在营销、制造等各个经营环节中的生产、技术和工艺状况，或者并购的预期财务绩效
目标企业选择的过程
（1）明确并购企业整体发展战略。
（2）并购企业自身发展状况分析。
（3）根据企业发展战略制定目标企业选择标准。
（1）阐述企业并购的战略，包括并购的目的、大致方式、原则及大致方向等。
（2）指定收购标准。应该包括：用财务指标表示的收购规模上限；由于管理上的不足不应考虑的产业；确定一个广泛的能够在生产、技术上产生协同作用的基础。这一步不应引入对目标企业赢利能力的衡量指标。
（3）剔除不合适的产业部门，即根据上一步骤所确定的标准来衡量个别产业，从中剔除那些显然不合适的产业部门。
（4）对有发展前景的候选并购企业进行细选。选择依据是企业在营销、制造等各个经营环节中的生产、技术和工艺状况，或者并购的预期财务绩效
目标企业选择的过程
（1）明确并购企业整体发展战略。
（2）并购企业自身发展状况分析。
（3）根据企业发展战略制定目标企业选择标准。
阅读:447次
企业解决方案相关内容推荐：
精彩图文专题推荐
网站热点推荐
- 香港公司信息查询阅读：63727 次
- 注册香港公司的费用明细阅读：44289 次
- 注册香港公司的流程阅读：36962 次
- 一文一图轻松读懂VIE结构【开曼、香港、BVI与VIE】阅读：18508 次
- 美国开分公司子公司的条件【美国办分公司如何做】阅读：9429 次
- 注册开曼公司的好处 优势阅读：7803 次